Cellnex ha dado este jueves el ultimo paso para cerrar el ciclo expansionista dirigido por Tobas Martínez con una junta de accionistas en la que ha consumido su relevo por Marco Patuanoque tomar las riendas de la empresa el prximo 4 de junio.
La junta ha respaldado a Patuano y el resto de nuevos consejeros que tienden como objetivo reducir la deuda de la empresa y aumentar la remuneración del empleadoal menos hasta que haya nuevas grandes operaciones en el horizonte.
Marte, that ha emocionado al hablar de su familia dure su discurso, ha hecho balance de la trayectoria de Cellnex desde su creación en 2014 y haber piloteado su posterior recorrido hasta convertidor se una empresa valorada en 25.000 millones de euros. As, ha dedicado unas palabras de agradecimiento al personal de la compaa, especialmente el que le acompaa desde Abertis: «Este equipo me ha hecho mejor».
«Siempre te queda algo por hacer, afortunadamente. Hay proyectos que nos gustara haber hecho? S. ¿Estamos arrepentidos de no haberlos hecho? No«, ha sellado el directivo al hacer balances sobrio su etapa en un encuentro con la prensa.
Martnez ha sugerido que dejar la compaa con la columna vertebral de no haber desembarcado es Alemaniasin embargo ha refrendado que las operaciones no se materializaron se han debido a que no podan hacerse a valor y con unas condiciones adecuadas para el proyecto industrial a largo plazo qu’impulsa la compaa de torres.
«Del 100% de los proyectos analizados, hemos conseguido ejecutar el 90%, esto es una tasa de éxito brutal», ha remarcado para posteriormente hacer hincapi en el alto nivel de compromiso que ha requerido su posición, con entre «150 y 200 visualizaciones de los manuales».
El directivo ha sellado que tras su salida dedica su tiempo principalmente a actividades sin nimo de lucro colaborar «exactamente» con su sucesor es Cellnex para «temas muy específicos», además de dedicar más tiempo a su familia.
Martínez compara junto a la presidenta del consejo, Anne Bouverot. Ambos se reunirán junto a la vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos, nadia calviodurante la mañana de ayer en una conversación en la que reiteramos la voluntad de la compaa de maintener su sede en Espaa.
LA SUCESINA
La presidenta del Consejo, por su parte, se ha mostrado «orgullosa» de la capacidad y el proceso de éxito de CEO llevado a cabo por la compañía, pesa al pulso publico instancia por el accionista principal TIC que ha derivado en la salida de dos consejeros de la firma y el propio nombramiento de Bouverot como presidenta del consejo.
patuano ha recibido un 95% de votos positivos a su nombramiento en la junta, mientras que jonathan amouyalel consejero dominical del fondo de Chris Hohn, ha registrado porches similares.
La directiva ha puesto en valor que la sucesin se ha ejecutado en menos de seis meses cuando normalmente suele tardar hasta 12 aos. Tambin ha alabado la capacidad de Martínez para decidir el «momento adecuado» para dar paso a un nuevo CEO.
Este ha subrayado que esperaba que era mejor que el nuevos estratos la aplicara desde el principio un nuevo mximo ejecutivo, en vez de que produje un relevo cuando terminaba su mandato, el prximo ao.
Bouverot ha sellado eso patuanoqué hacer Barcelonadeber conocer a su equipo directivo y trazar las primeras lineas antes de que Posibles operaciones reactivas de Cellnex para vender parte del capital en alguna de sus subsidiarias, una va para reducir la deuda más rápidamente.
Este movimiento por parte de la empresa española ha sido bien recibido for the community of inversores, segn al presidenta del Council of Administration, que ha adelantado que la compaa celebrar un día para dar marcha atrás probablemente en algn punto del otoo.
«Tendr que decidir l cundo y cmo», ha sellado en referencia al nuevo director generalque ya presidi el consejo de Cellnex entre 2018 y 2019 y cuenta con una amplia experiencia como directivo en el sector, donde, por ejemplo, fue consejero delegado de Telecom Italia colgante cinco años.
La compaa tiene marcar en rojo el prximo ejercicio 2024usted espera conseguir el grado de l’inverso de Standard & Poor’s (S&P) antes de tener que refinanciar varios bonos para bajar sus costes de financiación.
DESARROLLO DEL SECTOR
Por su parte, Martínez tambin ha hecho balance sobrio cmo ha cambiado el sector de las torres de telecomunicaciones en Europa desde la irrupcin de Cellnex.
El porcentaje de torres gestionadas por operadores neutrales ha pasado del 10 % entonces al 70 % en la actualidad, en un periodo en el que Cellnex ha sido uno de los protagonistas de la consolidación.
De cara al futuro, Martínez ha considerado probable que cada vez más operadores abran un compartir tambin sus equipos de radio y sus redes mvilesen lugar de únicamente las torres de telecomunicaciones.
No obstante, ha reconocido que pasar a gestionar redes también sostener un salto mortal de complejidad para empresas como Cellnex, que deben invertir en redes, técnicas y personal para estar a la altura de un elemento tan delicado e importante para los operadores.
La junta ha aprobado todos los puntos previstos, que incluyen elevar a 13 el número de consejeros y aumentar el salario del accionista en un 10%.
El nico punto que no ha registrado un apoyo por encima del 80% ha sido el de la reforma de la retribución del equipo directivo, que se ha quedado en un 59% ante la oposición anunciada de los Apoderado y algunos inversores.
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