“Tenemos una fuerte pendiente por delante. Podemos levantarlo. Simplemente creo que necesitamos una conciencia colectiva. » Oído el martes 28 de febrero por la comisión parlamentaria de investigación sobre “Razones de la pérdida de soberanía energética de Francia”El director general de EDF, Luc Rémont, no ocultó la magnitud de la tarea, ni la urgencia, de intentar enderezar al electricista después de un año 2022 extremadamente difícil.
Durante más de dos horas, frente a los diputados, el ex Schneider Electric presentó su análisis de los contratiempos del electricista francés, los factores internos y las explicaciones externas, luego entregó sus pensamientos para devolverle a Electricité de France (EDF) tanto su nivel de producción, resultados financieros menos sombríos y la capacidad de invertir masivamente. Octubre de 2022, sus predecesores desde la cabeza de EDF, exministros, sindicalistas y altos funcionarios responden a las preguntas de la comisión remitidas por el diputado Raphaël Schellenberger (Les Républicains), cuyas conclusiones se publicarán en abril.
En 2022, EDF cruzó el «la mayor crisis operativa desde su creación» en 1946, subraya Luc Rémont, en el cargo desde noviembre de 2022. Con una caída de su producción nuclear a 279 teravatios hora, la empresa vio colapsar sus resultados financieros y su deuda seguir la curva opuesta. Este “situación particularmente difícil” llega en un momento en el que la electrificación de usos (automóviles, industria, etc.) aumentará considerablemente las necesidades, y por tanto las inversiones. “El tiempo está en nuestra contra”un resumen Luc Rémont para describir los desafíos y la urgencia de la electrificación del país.
“El tiempo está en nuestra contra”
El CEO esperó un «conciencia interna»No “cambio de paradigma colectivo”. Como primer proyecto en curso, explica que pidió a sus equipos que trabajaran en «tiempo de metal» – jerga interna para decir el «tiempo efectivo» asignado a las máquinas mediante la identificación y el aumento de la “rigideces colectivas”. Incluso elegido en los proyectos que espera. “tiempos más comprimidos” para completar los trabajos a tiempo y dentro del presupuesto. EDF, es cierto, está marcado por el desliz financiero y temporal del EPR de Flamanville (Manche), cuya puesta en servicio se ha aplazado a 2024, doce años después del plazo inicial.
EL «nueva nuclear»es decir, al menos seis reactores EPR 2 anunciados por Emanuel Macron en febrero de 2022, suponen 51.000 millones de euros de inversión, una estimación que el consejero delegado pide que se tome con cautela como todos «grandes números». Las energías renovables requerirán los mismos órdenes de magnitud para 2050 para que Francia cumpla sus objetivos de descarbonización. También pesará mucho el “gran carenado”, que consiste en adaptar las centrales existentes para alargar su vida útil.
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