Active Capital Reinsurance fomenta programa sociales para áreas desfavorecidas

Juan Antonio Niño recurre a su gran experiencia en la banca donde ocupó puestos importantes, para abrirse un camino prometedor, como pensador futurista fundó  Active Capital Reinsurance compañía de  reaseguros con licencia general para suscribir todo tipo de riesgos, especializada en productos de reaseguros masivos para instituciones financieras.

Durante  13 años Active Capital Reinsurance ha ofrecido reaseguro de crédito a empresas en toda América Latina. La compañía se enfoca en productos relacionados con fraudes de tarjetas de crédito, fianzas y seguros generales de propiedad y accidentes.

Active Capital Reinsurance mejores servicios como empresa de reaseguros

Active Re bajo el liderazgo de Tony Niño, mantiene su enfoque de continuar creciendo y ampliando su cartera de coberturas para ofrecer los mejores servicios como empresa de reaseguros.

Es ejemplo para la industria de reaseguros gracias a su excelente trabajo con su rápida y exitosa expansión, mantiene operaciones y acuerdos de gran importancia con corredores regionales en Latinoamérica, Europa, Asia Pacífico y recientemente han obtenido una importante participación en el mercado del Medio Oriente. 

Dedicación a las comunidades

Active Capital mantiene una dedicación a las comunidades donde opera, por ello, la compañía se asoció con la Fundación Valórate, organización benéfica con sede en Panamá que desarrolla programas para ayudar a niños de áreas desfavorecidas con dificultades de aprendizaje.

Campaña promovida de manera diligente por Active Capital Reinsurance para sus clientes, con el objetivo recaudar fondos suficientes para llegar a 10 mil profesores en todo Panamá.

 

Tony Niño reconocido empresario y de destacada trayectoria en finanzas

Como empresario reconocido y de destacada trayectoria Juan Antonio Niño basa su éxito como el resultado del trabajo constante, su filosofía es que si no te dedicas con pasión a tu proyecto, es imposible alcanzar el éxito ni concretar un plan de negocio.

Pensamiento que llevó a Niño a fundar su propia empresa de reaseguros Active Capital Reinsurance, donde el  secreto de sus triunfos con esta compañía,  se enfoca en las estrategias productivas o actividades que  generan mayores y mejores resultados, reconociendo oportunidades donde otros empresarios ven fracasos. 

Tony Niño cree firmemente que la recompensa debe ser acorde a la dedicación

Por ello, Tony Niño cree firmemente que la recompensa de la dedicación al trabajo debe ser suficiente y acorde a lo que entregas, ya que las personas que verdaderamente dedican sus esfuerzos a  sus ocupaciones son merecedores de reconocimiento.

Gracias a su capacidad y preparación  es CEO de Active Re pero antes lideró una amplia variedad de ideas exitosas en el sector de la banca donde destacó en varios puestos de alto perfil gracias a su desempeño y profesionalismo.

Aprovechar el momento oportuno

El empresario reconoce que es importante saber aprovechar los momentos de crisis que se puedan presentar en algún momento de la vida, para analizar los planes y así reorganizar estrategias para seguir marcando pasos firmes en el campo de trabajo.

Otros de sus pensamientos que aplica en las estrategias de negocio es que si buscas convertirte en un emprendedor de alto reconocimiento, hay tener claro que existen momentos en el camino en los cuales se puede fracasar, pero es importante no tomar esto como un fracaso, sino como un momento para tomar impulso y renovar estrategias.

Es así como Juan Antonio Niño formó parte de varias de las principales instituciones financieras de Panamá como el Marine Midland Bank, Banco Nacional de Panamá y luego participó en la estructuración y establecimiento del Banco Confederado de América Latina.

 

Lidiando con mala Publicidad.

¿Qué sí y que no hacer si su compañía se encuentra bajo el reflector de una nota no tan positiva?

Al escribir historias, la mayoría de los periodistas se esfuerzan por presentar una visión  educada y  equilibrada que no desacredite ni glorifique a los sujetos. No está en el reportero ni en el medio de comunicación el interés de presentar un artículo falso o tendencioso.

Sin embargo, puede haber momentos en que su empresa se enfrenta a un artículo poco halagador. Mientras que la mala prensa por lo general termina por no ser tan mala como parece a primera vista, podría dañar la reputación de su empresa y afectar  las relaciones con sus clientes y contactos de negocios. En tales casos, la acción puede ser justificada.

Al evaluar las opciones para tratar con la prensa negativa, hay tres escenarios básicos a considerar. Cada escenario tiene en cuenta diversas variables que pueden ocurrir conforme el artículo gana atención. Si bien no hay una fórmula fija para el manejo de esta situación, la empresa que mantiene su enfoque, por lo general termina en la mejor posición.

Lidiando con mala publicidad

 

1. No realizar ninguna acción.

Para todos los receptores de la mala prensa, el impacto parece peor de lo que realmente es. Perspectivas malas pueden parecer ataques personales, que generan reacciones emocionales. Es importante mantener la cabeza fría y seguir procedimientos básicos para hacer frente a la situación con mayor efectividad.

En primer lugar, dar un paso atrás y respirar; entonces, hágase las siguientes preguntas: ¿Es realmente la situación tan grave; será la noticia en verdad de impacto en las ventas o relaciones de negocios; es la publicación bien conocida y muy leída por su audiencia objetivo; es posible que el artículo contenga errores en hechos, o es tendencioso?

Si sus respuestas a estas preguntas son inciertas, entonces la mejor respuesta inicial es mantenerse estable y continuar vigilando la situación. Los ciclos de noticias de prensa no son muy largos y lo malo por lo general se desvanece con el tiempo ¿Cuántas noticias de la semana pasada se pueden recordar a detalle? No responder a un artículo limita la atención que se presta al mismo. Responder públicamente, por el contrario, puede validar las afirmaciones del periodista y llevarnos al centro de atención del tema de una forma más severa.

Sin embargo, no responder, no significa no hacer nada en absoluto. Concéntrese en sus relaciones clave, asegurando que cualquier duda se responda rápidamente, de manera clara y sencilla. Siempre es útil preparar contrapuntos y datos clave para hacer frente a empleados, socios comerciales y clientes. Al responder a las preguntas, utilice la comunicación directa y personal, siempre que pueda.

En resumen: No cavar un pozo más profundo de lo que ya es.

2. En contacto con el reportero o editor.

Si la historia contiene errores de hecho o un sesgo indebido, considere ponerse en contacto con el reportero o editor en cuestión. Todas las publicaciones, con la excepción de algunos muy raros, emitirán las correcciones de errores de hecho. Sin embargo, si la cuestión es puramente de percepción, una corrección es poco probable. Pero el reportero puede estar abierto a escuchar su lado de la historia, sobre todo si él o ella no le ofrecieron la oportunidad de hacer comentarios para el artículo inicial.

La mayoría de los reporteros y los editores están abiertos a recibir llamadas y discutir el artículo. Al iniciar una conversación, céntrese en tratar de aclarar los malentendidos y construir una relación de confianza. Si inculca en el reportero, una comprensión más profunda de su negocio, será más probable que él o ella pida sus contribuciones para futuros artículos.

No utilice la llamada como un foro para presentar quejas, esto hará que el reportero  tome una postura defensiva y hace que sea extremadamente difícil para él o ella,  aceptar su punto de vista. Además, no espere que el reportero  emita un seguimiento inmediato de la historia, esta respuesta es muy rara. También el periodista probablemente sentirá que el tema ha sido cubierto y ya no es «caliente» para las noticias.

Sin embargo, puede ser posible despertar el interés de un reportero, ofreciendo una perspectiva diferente sobre la historia que incluya información nueva o en contra de la evidencia. Un tercer experto de la industria puede ser un gran recurso en este tipo de situaciones, porque pueden apoyar la posición de su empresa sin estar directamente vinculados a su negocio. Esto añade credibilidad y debe proporcionar al periodista una razón válida para que reconsidere su postura.

Otra opción es centrarse en las publicaciones que compiten con la fuente negativamente sesgada, para fomentar el flujo «contradictorio» de cobertura. Las publicaciones que compiten, a menudo se leen unas a otras y tienen un incentivo para encontrar historias que van en contra o desacreditan a su rival. Un tercer experto, como se describe arriba, puede proporcionar las municiones necesarias para crear esta oportunidad, sin embargo, antes de tomar este tipo de enfoque, lo mejor es sopesar los riesgos potenciales. Es posible que en lugar de alentar una nota contradictoria, pudiera sentar las bases para un artículo que refuerce muchas de las afirmaciones negativas.

3. Emitir una respuesta pública.

A veces, la mala prensa puede dañar un negocio o a un ejecutivo en su reputación. Si es así, puede ser necesario emitir una respuesta pública

Un comunicado de prensa enviado directamente a través de un servicio de cable y directamente a las publicaciones individuales ofrece el medio más eficaz de difusión de la información. Publicar una respuesta en un sitio web o blog  también vale la pena considerarse, aunque esto último invita al comentario público que puede ser polémico y posiblemente contraproducente.

Otro enfoque posible es escribir un artículo de opinión o una carta al editor de la publicación en cuestión. La principal ventaja de este enfoque es que se dirige a la publicación directamente. Pero tenga en cuenta que si se publica su carta, puede haber un largo tiempo entre la presentación y su publicación.

Cualquier declaración pública debe de dirigirse exclusivamente a las cuestiones planteadas en el artículo original en un expediente de hechos, en estilo no emotivo y equilibrado. Si la publicación de un comunicado de prensa, considera una «carta de CEO» formato, en lugar del formato estándar, escriba el comunicado de prensa como si fuera una carta personal hacia el Director General del medio, en lugar de un anuncio o la proclamación de un hecho. Utilizar un enfoque personal representa un «hacerse cargo» del asunto y se basa en el pensamiento racional y el liderazgo. El objetivo es calmar y disolver cualquier temor que los clientes o empleados pudieran tener.

Resista la tentación de acusar directamente al periodista o la publicación de comportamiento malicioso o mal informar a la sociedad, no es el momento para agotar las opciones. En el futuro, puede que desee promocionar un nuevo producto o servicio y cualquier relación que pueda mantener al mismo tiempo que haga la defensa de su negocio será de valor. Aténgase a los hechos y deje que hablen por sí mismos.

La gran mayoría de los medios de comunicación son equilibrados o positivos, sobre todo cuando se trata de pequeñas empresas. Si la mala prensa se produce, el mejor enfoque es mantener la calma, mantener la cabeza fría y tratar de ponerlo en perspectiva, pues una reacción exagerada puede empeorar la situación. Piense en sus opciones y responda de acuerdo a lo que más le convenga. La mala prensa puede ser una oportunidad no sólo para que usted pueda mostrar su caso claramente, sino también para mostrar su liderazgo y la claridad de su mente.

 

 

La Estrategia bajo la Óptica de Josmin Valera – Entrevista

El mundo moderno se caracteriza por la multiplicidad de información, en tal sentido las organizaciones se nutren de las mismas a fin de obtener mejores resultados. De igual modo se apoyan con aquellos líderes que puedan optimizar su gestión, ya que existe la teoría de la variedad de estrategia, pero la pregunta es ¿cuál utilizar?

Hoy traemos a quien ha dado esa respuesta muchas veces tanto y que nos ilustrará en ese sentido, la abogada Josmin Valera reconocida como una estratega de excelencia, y hoy precisamente venimos a hablar de estrategias.

P: Dra. Valera   bienvenida, es un placer coincidir con Usted para tratar un tema de tanto interés empresarial como es la estrategia, comencemos por allí ¿qué es una estrategia­?

E: Gracias por la invitación, comencemos con la conceptualización para darle norte a la entrevista.  Una estrategia es una acción para dirigirnos a un punto deseado, se puede enmarcar en un plan, el cual se compone de una serie de acciones que contribuyen con la toma de decisiones para conseguir el mejor resultado posible.  En pocas palabras la estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de acción.

P: Es decir ¿cualquier acción que uno emprenda es una estrategia?

E: No precisamente, las acciones sin objetivos y sin intencionalidad son simples movimientos que no llegan a destinos deseables. Por eso se enmarca en planes maestros y si las empresas son pequeñas se basan en objetivos específicos.

P: ¿Existe diferencia entre el significado de la palabra estrategia en el caso de las Pequeñas y Medianas Empresas y una gran Organización?

E: En el término como tal no existe diferencia, la diferencia está en el alcance de la acción es decir hasta donde te puede llevar. Es importante comprender que las grandes empresas concentran sus esfuerzos en planes maestros bajo una filosofía y cultura organizacional pre – determinadas y cuentan además con el personal para tomar las decisiones. Además de eso, contratan asesores externos por los alcances son de gran magnitud, eso no significa que en una gran organización no se hagan pequeñas acciones, claro que se hacen, pero siempre para llegar a una visión de macro.

Mientras que las pequeñas empresas tienen en sus inicios empresarial objetivos y metas concretas, sin embargo, cada vez más las PYME están buscando asesoría externa para formular sus planes globales.

P: Ha servido de asesora externa en los dos tipos de empresa y si tiene algún ejemplo de los que sería una estrategia en cada caso

E: Si por supuesto en ambos casos he trabajado arduamente sin importar el tamaño de la organización. He colocado las estrategias solicitada en las manos de los solicitantes. He trabajado como asesora externa para una empresa muy reconocida internacionalmente como es el caso de una empresa orgullo de Venezuela, Palacio de Eventos de Venezuela (Invercoma), quienes atienden a productores de todas partes del mundo para presentar artistas de corte internacional y presentan congresos mundiales.

Pertenecen al Grupo Crown Plaza, para esta organización sería muy dañino improvisar en sus estrategias, es así como al momento de realizar una estrategia debo documentarme al máximo con su plan maestro que puede estar establecido con temporalidad de tres años a cinco años como haya quedado establecido por la gerencia. Si yo formulara una estrategia de espalda a eso pudiera dañar o interrumpir el plan ocasionando pérdida de tiempo, dinero, esfuerzo y hasta provocar cierres técnicos o definitivos.

P: Todo lo planteado me hace deducir que quien fija la estrategia debe ser conocedor del tema.

E: Sin duda alguna que es así mientras más conocimientos teóricos y prácticos tenga la persona, se tienen más oportunidad de alcanzar el éxito.

P: ¿Que es el éxito para usted como asesora externa en el área de estrategias?

E: El éxito tiene sus propias características también, esta sistematizado teóricamente, el éxito para mí en mi rol de asesora resultados acordes a los objetivos planteados. Llegar a un feliz término con el uso discriminado de los recursos, alcanzando objetivos y metas con parámetros establecido, tiempos, montos, cantidades, todo medible.

P: ¿Medibles?

E: Si por que se pueden alcanzar objetivos fuera de medida y yo particularmente no lo llamaría exitoso. Por ejemplo, si el objetivo es incrementar los clientes, se le debe incluir más datos, cuantos quieres, de que edades, de que sexo, en que tiempo, en qué lugar, bajo que contexto y más parámetros puedes añadirle.

E: Muy claro y entendido, un tema apasionante pudiera continuar en la entrevista, pero se nos acaba el tiempo, gracias y la volveré a invitar.

P: Siempre estaré para entregar mi experiencia, gracias por la invitación, hasta una próxima oportunidad.